ادکلن مردانه آزارو مدل NOW MEN حجم 80 ميلی‌لیتر
ادکلن مردانه NOW MEN محصول جدیدی از برند Azzaro است که در سال 2007 توسط لوکاس سوئزاک طراحی و وارد بازار شد. رایحه‌ی NOW MEN تند و خنک است و برای استفاده در ماه‌های گرم سال عطر مناسبی است. نسخه‌ی زنانه‌ی این عطر نیز با نام NOW WOMEN موجود است که به عنوان یک ست اختصاصی برای زوج‌های جذاب و شیک‌پوش که استفاده از عطرهای ست را ترجیح می‌دهند یک انتخاب عالیست. ساختار کلی عطر «ناو من آزارو» به شکل زیر است:
- نت‌های اولیه: رز و هل
- نت‌های میانی: چای، بنفشه و نت‌های سبز
- نت‌های پایانی: سرخالو، عنبر، جیر و نت‌های چوبی
NOW MEN عطری پر از حس طراوت و شادابی است، پخش بوی خوبی در محیط دارد و ماندگاری آن بسیار خوب و تا حدود ۸ ساعت است.
معرفی برند عطر آزارو | Azzaro
لوریس آزارو در سال 1933 از یک پدر و مادر ایتالیایی، در شهر تونس متولد شد. دوران کودکی و نوجوانی لوریس در همان شهر و با حال‌وهوای دریای مدیترانه و خورشید و ساحل و رنگ‌هایی به زیبایی طبیعت پیوند خورده بود. یک زندگی مدیترانه‌ای!
در سال 1955 لوریس با بانویی به نام Michelle Carsy ملاقات کرد. دیری نگذشت که میشل به آینه‌ی الهام لوریس آزارو تبدیل شد و پس از مدتی ازدواج کردند. لوریس ابتدا جواهرات، کیف و لباس‌هایی را برای همسرش میشل طراحی می‌کرد.
سرانجام با حمایت همسرش در سال 1967 لوریس تصمیم گرفت تا برند لباس «آزارو» را بر مبنای درخشش، جذابیت، لطافت و خیره‌کنندگی تاسیس کند. این المان‌ها در آن دوره ایده‌های جدیدی به حساب می‌آمدند و همین هم باعث شد تا برند Azzaro به سرعت جایگاه خود را در بین برندهای معتبر به دست آورد و لوریس توانست پس از یک سال خانه مد و فشن خود را تاسیس کرد.
لوریس آزارو معتقد بود:« زندگی یک تابستان پایان‌ناپذیر است» زندگی همانند آفتاب درخشان و پرنور است. این عقیده تداعی کننده و زمینه ساز این شعار برای برند آزارو شد :«حالا وقت درخشیدن است!»
در سال 1975 آزارو از اولین عطر برند Azzaro رونمایی کرد. پس از اینکه این عطر مورد استقبال قرار گرفت سه سال بعد یعنی در سال 1978 لوریس نخستین عطر مردانه خود را هم به دنیای عطر معرفی کرد.
از گذشته تا به امروز کمپانی آزارو با طراحان و متخصصان مشهور بسیاری در زمینه عطر همکاری داشته که تعدادی از آن‌ها عبارت‌اند از: جرالد آنتونی(Gerard Anthony ) ، آلبرتو موریلاس (Alberto Morillas) و ... .
